Кадровая политика

Кадровая политика

   Кадровая политика ООО «Аксиома-Сервис»  представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании. Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Компания прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные цели кадровой политики Компании:

• Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании.
• Создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала.
• Обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач по повышению уровня надежности.
• Создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала Общества.
• Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.

Основные элементы политики управления персоналом Компании:

Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления – элементы системы управления персоналом:

• Совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала
• Обучение и развитие персонала
• Мотивация и оплата труда
• Социальная поддержка
• Управление эффективностью деятельности
• Трудовые отношения
• Административная поддержка
• Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры

Вышеуказанные элементы могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития Компании или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.

Наградная политика

В целях морального и материального стимулирования работников за достижение высоких результатов в труде в ООО «Аксиома-Сервис»  реализуется Программа поощрения работников: грамотами, благодарностями, денежными премиями за заслуги перед Компанией.

ООО «Аксиома-Сервис»  реализует политику, направленную на повышение уровня профессиональной подготовки персонала и развитие кадрового потенциала.

Система обучения в ООО «Аксиома-Сервис»  направлена на:

• повышение надежности работы;
• удовлетворение потребности Компании в квалифицированном персонале;
• повышение эффективности профессиональной деятельности работников;
• наращивание интеллектуального, образовательного, профессионального и управленческого потенциала персонала для обеспечения достижения стратегических и тактических целей Компании;
• обеспечение готовности персонала ООО «Аксиома-Сервис» к выполнению профессиональных функций, поддержание уровня его квалификации на требуемом уровне;
• повышение мотивации работников Компании.

Приоритетной задачей ООО «Аксиома-Сервис является обучение производственного персонала. Особое внимание в программах обучения производственного персонала, реализуемых в учебных центрах России.

• руководителей, специалистов, электромонтеров, эксплуатирующих и обслуживающих электроустановки;
• предэкзаменационная подготовка руководителей и специалистов предприятий, обслуживающих электроустановки;
• предаттестационная подготовка  руководителей и специалистов в области промышленной безопасности;

Мотивация персонала

Система мотивации персонала

Важнейшим элементом кадровой политики ООО «Аксиома-Сервис»  является система материального стимулирования персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей Компании на основе установления взаимосвязи между результатами работы Компании и индивидуальным вкладом каждого работника.

Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда являются:

• Обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников Компании;
• Мотивация сотрудников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, а также деятельности структурных подразделений и Компании в целом;
• Конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда с учетом особенностей и специфики направлений деятельности;
• Обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда;
• Укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя

Поддержание достойного уровня материальной обеспеченности персонала способствует привлечению и закреплению особо ценных и высокопрофессиональных работников, формируя тем самым крепкую базу для экономической эффективности Компании в целом.